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Autor: Martín Álvarez Engel
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Los científicos sudafricanos que detectaron la nueva variante de Covid-19 comparten sus hallazgos
Una enfermera se prepara para entrar en la zona de COVID-19 en el hospital de campaña de Nasrec, Johannesburg // IMF, Flickr Willem Hanekom, Director, Africa Health Research Institute (AHRI) y Tulio de Oliveira, Director KRISP – KwaZulu-Natal Research and Innovation Sequencing Platform, University of KwaZulu-Natal
¿Cuál es la base científica de la investigación?
Los virus suelen cambiar continuamente, poco a poco. Un virus modificado se denomina “variante” del virus original, aunque el núcleo esencial del virus sigue siendo el mismo.
Los cambios en el código genético del virus se llaman mutaciones. La nueva variante, denominada 501Y.V2, ha sufrido 23 mutaciones, en comparación con el virus SARS-CoV-2 original. Es importante destacar que 20 de las mutaciones provocan cambios en los aminoácidos y que ocho se localizan en la proteína espiga del SARS-CoV-2.
Cuando las mutaciones o los cambios genéticos son beneficiosos para el virus, persisten. Es posible que, gracias a estos cambios, el virus sobreviva mejor o se transmita con mayor eficacia.
Sabemos que también surgieron, de forma independiente, variantes parecidas con muchas mutaciones en el Reino Unido y Brasil. Sudáfrica tiene una capacidad de investigación adecuada para detectar las variantes del virus y los equipos de científicos han estado investigando de forma activa. Además, el consorcio NGS-SA siguió el aviso del personal sanitario de un hospital privado de la Bahía Nelson Mandela, en la provincia de Cabo Oriental. Estaban observando que el número de casos de covid-19 era insólitamente alto. Esto explicaría por qué esta variante se detectó aquí tan rápidamente.
¿Por qué es preocupante esta variante?
La preocupación radica en que la 501Y.V2 puede propagarse de forma mucho mayor entre las personas, en comparación con otras variantes del SARS-CoV-2.
Las mutaciones de la 501Y.V2 incluyen cambios en una parte del virus conocida como proteína espiga. Esta proteína espiga del virus se adhiere a la célula humana a través de un receptor para entrar en las células: así se produce la infección. A continuación, el virus comienza a multiplicarse dentro de las células. Finalmente, las células lo liberan y puede seguir infectando más células.
Es probable que los cambios en la proteína espiga de la 501Y.V2 hagan que su unión con los receptores de las células humanas se refuerce, facilitando la infección y su expansión en el cuerpo de la persona afectada. Esto puede dar lugar a una mayor cantidad de virus en una persona infectada, que a su vez puede infectar a otras personas con mayor facilidad, dando como posible resultado final una propagación más rápida.
Los científicos han observado que la variante 501Y.V2, entre las múltiples que han estado circulando entre la población sudafricana, se ha convertido rápidamente en dominante. Esto sugiere que las nuevas mutaciones de esta variante aumentan su transmisión. En algunas regiones de Sudáfrica, más del 80 % de los virus actualmente aislados de personas infectadas pertenecen a la variante 501Y.V2.
Es probable que esto signifique que la mayoría de las personas que ahora están infectadas tienen un coronavirus que es más fácilmente transmisible.
Las nuevas variantes identificadas en el Reino Unido y Brasil presentan muchas mutaciones similares y resultados potencialmente análogos. Las investigaciones han confirmado una mayor transmisibilidad del virus en el Reino Unido.
Además, una nueva investigación llevada a cabo en Sudáfrica demostró que la variante 501Y.V2 es capaz de evadir los anticuerpos generados por una infección anterior. Esto significa que puede que los anticuerpos de las personas infectadas con variantes anteriores no funcionen tan bien contra la 501Y.V2.
El equipo de investigación utilizó plasma sanguíneo de pacientes afectados por la covid-19 en las olas anteriores para ver si los anticuerpos contenidos en su sangre podían neutralizar o hacer que la variante 501Y.V2 fuera ineficaz. Descubrieron que los anticuerpos de estos pacientes eran menos capaces de neutralizar la 501Y.V2 en relación con las anteriores variantes de la covid-19 presentes en Sudáfrica. De hecho, se necesita una concentración plasmática entre seis y 200 veces mayor para neutralizar la 501Y.V2 en el laboratorio.
Simultáneamente, una investigación de otro grupo de Sudáfrica ha llegado a conclusiones similares. El equipo analizó la respuesta de los anticuerpos de las muestras de plasma sanguíneo de 44 personas que se habían infectado previamente con variantes anteriores de la covid-19. Descubrieron que casi la mitad de los plasmas analizados no podían neutralizar la 501Y.V2 en el laboratorio.
Estos datos son preocupantes, pero hay que seguir trabajando antes de poder afirmar categóricamente lo que esto significa para la inmunidad de las personas contra la 501Y.V2, así como las consecuencias que tendrá en las vacunas creadas para las variantes anteriores. Esto se debe a que nuestra respuesta inmunitaria a la infección y a las vacunas implica componentes que van más allá de los anticuerpos.
¿Puede esta variante causar síntomas diferentes o una enfermedad más grave?
Este asunto todavía se está investigando. Hasta ahora, los médicos y científicos que trabajan en primera línea no han observado ninguna modificación entre los síntomas de las personas infectadas por la nueva variante y los de las personas infectadas por variantes anteriores. Por tanto, no parece que el virus vaya a enfermar más a las personas o a causar más muertes.
En esta fase, además, la nueva variante parece tener un espectro de gravedad de la enfermedad similar, donde los ancianos, los hombres y las personas con otras determinadas patologías están más en riesgo.
El tratamiento clínico sigue siendo exactamente el mismo: oxigenoterapia cuando las personas lo necesitan, esteroides (como la dexametasona) para las personas con una enfermedad más grave y medicación anticoagulante para prevenir los coágulos sanguíneos, una complicación común de la covid-19. La principal terapia que ha demostrado poder reducir las muertes es la dexametasona, dirigida a la respuesta inmunitaria hiperactiva producida por el virus, no al virus en sí.
¿Podrían las vacunas actuales protegernos frente a la nueva variante?
Las investigaciones están en marcha. Hasta que no se demuestre lo contrario, es probable que las vacunas sean efectivas contra esta variante, tal y como se ha demostrado en los ensayos clínicos realizados hasta la fecha.
Las vacunas nos protegen ocasionando una respuesta inmunitaria contra la proteína espiga del virus. Las vacunas presentan la proteína espiga al sistema inmunitario, que la reconoce como algo extraño (un invasor) y provoca una respuesta inmunitaria contra esta proteína. Cuando el cuerpo se encuentra, más tarde, con el virus real, la respuesta inmunitaria está preparada para reconocerlo y destruirlo antes de que cause la enfermedad.
Una parte de la respuesta inmunitaria consiste en la generación de anticuerpos. Los anticuerpos se unen al virus, convirtiéndolo en no infeccioso. Somos conscientes de que algunas partes de las proteínas espiga de la nueva variante han sufrido modificaciones, por lo que los anticuerpos creados por las vacunas podrían no reconocerlas tan bien como antes.
Sin embargo, es probable que los anticuerpos inducidos por la vacuna contribuyan, de otra forma, a la protección frente a las proteínas espiga. Además, otras ramas de la respuesta inmunitaria inducida por las vacunas, como la respuesta de las células T, importante para el control de los virus, también podrían compensar este problema.
La investigación actual se divide en dos categorías:
- En primer lugar, se utiliza sangre de personas que han sido vacunadas contra la covid-19 para ver si los anticuerpos de esta sangre, inducidos por la vacuna, pueden neutralizar el virus en un tubo de ensayo. Si lo hacen, es probable que la vacuna siga funcionando tan bien contra la 501Y.V2 como contra otras variantes.
- En segundo lugar, los investigadores están estudiando qué variantes estaban presentes en las personas que participaron en los ensayos de la vacuna y aun así desarrollaron la enfermedad covid-19. Si se detecta una mayor cantidad de la 501Y.V2 en comparación con otras variantes, es probable que la vacuna no funcione tan bien contra la 501Y.V2.
Este artículo ha sido traducido con la colaboración de Casa África. Traducción: Linda Marini.
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Kenia, la apuesta por la descentralización para unir al país
Edificios del Parlamento de Kenia en Nairobi / Wikipedia Commons David Soler Crespo, Periodista e investigador especializado en África Subsahariana, Navarra Center for International Development, Instituto Cultura y Sociedad, Universidad de Navarra
El debate de centralización o descentralización para la organización de un Estado trasciende a todo tipo de países del mundo. En naciones muy diversas, la pregunta es clara: ¿es mejor optar por un control centralizado desde la capital para conseguir la unidad del país o es preferible reconocer y apoyar esa diversidad para asegurar una coexistencia pacífica? En Kenia, un país de alrededor de 50 millones de habitantes y 45 grupos étnicos oficiales, llevan haciéndose esta pregunta desde su independencia en 1963.
Al principio, acordaron una organización federal conocida como Majimbo que fue breve. El primer presidente del país, Jomo Kenyatta, revirtió el sistema e impuso una centralización tras vencer en las primeras elecciones tras la independencia en 1964.
Kenyatta consideraba un peligro el sistema federal, que ponía el foco en el gobierno local y dejaba un Estado central menor. Temía que el proyecto Majimbo impidiera crear un sentimiento nacional keniano y lo rechazó como una idea tribal y que iba contra los intereses del país.
Sin embargo, tras más de 40 años de Estado mayoritariamente centralizado, Kenia ha dado marcha atrás para intentar evolucionar. En 2007, la violencia poselectoral dejó más de mil muertos, 600.000 desplazados y una conclusión clara: Kenia estaba dividida, incapaz de unirse por las diferencias étnicas.
Sin poder, las regiones periféricas se quejaban de preferencias de inversión en torno a Nairobi y la provincia central. El conflicto político de 2007 hizo temer una guerra civil y abrió los ojos a los líderes políticos, que promulgaron una nueva constitución en 2010 que promovía la descentralización.
La nueva Carta Magna cambia radicalmente las premisas iniciales por las que se había regido el país: reconoce la diversidad en lugar de ocultarla y promueve los derechos de las minorías. Con ella el país busca reducir la tensión étnica y construir una nación estable, dando poder a las etnias minoritarias para desarrollar sus regiones. Se han creado 47 condados, cada uno con su asamblea, gobierno regional y con competencias descentralizadas en cuestiones importantes como agricultura, salud o infraestructura.
El nuevo modelo, alejado de las antiguas siete provincias, promueve dar poder directamente a las etnias minoritarias. 40 de los 47 condados tienen más del 75% de su población de la misma etnia y 11 son prácticamente monoétnicos, con un grupo que representa el 95% o más de la población. Tan solo 7 condados no tienen un grupo étnico mayoritario que alcance la mitad de su población. Así, hasta 18 gobernadores de 12 grupos étnicos fuera de las cinco comunidades más grandes han llegado al poder por primera vez en sus regiones. Sin embargo, esto demuestra que la etnicidad sigue teniendo un papel importante en la política keniana. Para entender por qué, cabe mirar la historia del país.
Grupo étnico mayoritario en cada uno de los 47 condados de Kenia. Iván Kim La importancia étnica
La política en Kenia se ha movilizado desde la independencia en torno a alianzas entre grupos étnicos. Cinco son los más grandes: los Kikuyu, Luhya, Kalenjin, Luo y Kamba. Ninguno representa a más del 20% de la población y han tenido que pactar para llegar al poder. Hasta la fecha ha habido tres presidentes Kikuyu –Jomo Kenyatta, Mwai Kibaki y el actual presidente, hijo del primero, Uhuru Kenyatta– y uno Kalenjin –Daniel arap Moi.
Para entender la importancia étnica cabe mirar al pasado. Antes incluso de la colonización británica las distintas comunidades ya se organizaban por tribus alrededor del territorio de lo que hoy es Kenia. Con la colonización, los británicos impusieron un modelo centralizado pero dividieron el país en zonas nativas donde separaron a cada comunidad para asegurar su control.
Esa división ha potenciado la falta de unidad actual y la movilización étnica a la hora de conseguir votos. Los políticos azuzan el miedo a que otro les gobierne y prometen beneficios para sus coetáneos si ellos llegan al poder.
Retrato del primer presidente y padre fundador de Kenia Jomo Kenyatta (a partir de los billetes de banco). Shutterstock / Prachaya Roekdeethaweesab Desarrollo desigual con la descentralización
Para poder analizar si la descentralización ha ayudado a desarrollar el país hay que fijarse en las competencias descentralizadas. Si analizamos los parámetros, todos se han beneficiado de la devolución de poderes en líneas generales. Todos los condados han mejorado su PIB regional, el país ha incrementado sus centros de salud, se han construido carreteras en zonas desfavorecidas y la pobreza se ha disminuido en más de trece puntos desde 2006.
Sin embargo, sigue habiendo una brecha enorme entre el norte y este, mucho más pobre, y el resto. Esta diferencia coincide con los lugares donde viven las etnias minoritarias. La descentralización prometía potenciar sus zonas pero ha acabado beneficiando más a las mayorías, dejando al país muy lejos de los objetivos expuestos en la Visión 2030.
Tan solo 6 de los 47 condados han cumplido los requisitos mínimos de personal sanitario de la ONU. En infraestructura, el país está lejos del objetivo de hacer accesible por carretera todas los municipios para 2030. En nueve condados del norte y este del país ni la mitad de la población tiene una carretera asfaltada a cinco kilómetros de su casa. El condado noreste de Wajir es el menos conectado con solo un 15% de su gente a cinco kilómetros o menos de una vía asfaltada.
Por su parte, el impulso agrícola promovido por el gobierno ha beneficiado al país, que ha sobrepasado a Angola como tercera economía de África subsahariana. Sin embargo, esto ha beneficiado sobre todo a las tierras fértiles del centro y oeste del país. Los condados de Nakuru, Nyandarua, y Elgeyo Marakwet son los de mayor producción agrícola y los que más han crecido en cuanto a PIB regional, y en todos ellos el grupo étnico mayoritario es Kikuyu o Kalenjin, los que forman el gobierno nacional. El 83% de las tierras del país son áridas y tan solo en un 2% hay sistemas de riego.
Esta diferencia se refleja en los niveles de pobreza. Todos los condados de la antigua Provincia Central y Nairobi, habitados principalmente por los grupos étnicos más grandes, están por debajo de los niveles de pobreza nacionales. En cambio, los 10 condados con los niveles de pobreza más altos tienen todos una mayoría de su población de un grupo étnico minoritario: los Borana, Somalí, Orma, Samburu y Turkana.
Incidencia de la pobreza en Kenia por condados. Iván Kim Contribución a la unidad y apoyo amplio
Kenia sí ha avanzado más en el otro objetivo principal de la nueva constitución, el de unir al país. Dos tercios de los ciudadanos se consideran más kenianos con el nuevo sistema y una mayoría cree que este está uniendo al país. La introducción de comicios regionales ha reducido la probabilidad de conflicto al repartir el premio político y crear dirigentes regionales con un interés genuino en evitar la violencia en las zonas donde gobiernan.
Una encuesta de Afobarometer revela que el 90% de los ciudadanos se sienten al menos tan kenianos como parte de su grupo étnico, mientras que un 54% asegura tener mayor sentimiento nacional que el que tiene por su comunidad. Sin embargo, lo interesante es que casi la mitad, un 46%, también dice sentirse más apegado a su etnia tras la descentralización. Esto demuestra que reconocer la diversidad y tener sentimiento comunitario no está reñido con la creación de una unidad nacional, algo que rechazaba el padre fundador Kenyatta.
Las encuestas muestran que los kenianos apoyan ampliamente la descentralización, con un 84% a favor. Esto muestra que la salud del nuevo modelo es fuerte. Esta visión favorable es todavía mayor en las zonas tradicionalmente excluidas del poder nacional, como las antiguas Provincia Costera (90%), Nyanza (88%) y la Provincia Oriental (85%).
A pesar de que todavía queda mucho camino por recorrer e injusticias por corregir para reducir las desigualdades en el país, la descentralización está haciendo avanzar a Kenia.
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¿Por qué África tiene menos muertes de COVID-19 que otros continentes?
Photo by Martin Sanchez on Unsplash Kevin Marsh, professor of Tropical Medicine, University of Oxford y Moses Alobo, programme manager for Grand Challenges Africa, African Academy of Sciences
Cuando surgió la amenaza de una pandemia de COVID-19 a principios de año, muchos temieron sus efectos en África. La preocupación por la combinación de sistemas de salud sobrecargados e insuficientemente financiados, y la carga ya existente de enfermedades infecciosas y no infecciosas, consiguieron que con frecuencia se hablara de ello en términos apocalípticos.
Sin embargo, ese no ha sido el resultado. El 29 de septiembre, la cifra global de muertes superó el millón (la cifra real será, por supuesto, más alta). Ese mismo día, el recuento de víctimas mortales en África arrojó un total acumulado de 35 954.
África representa el 17% de la población mundial, pero solo un 3,5% de las muertes por COVID-19 comunicadas. Todas las muertes son importantes, no debemos descartar cifras aparentemente bajas y los datos recopilados son de calidad variable, pero la brecha entre las predicciones y lo que realmente ha ocurrido hasta el momento es asombrosa. Se ha discutido mucho sobre a qué se debe este desfase.
Como líderes del equipo COVID-19 de la Academia Africana de Ciencias, hemos seguido el desarrollo de los acontecimientos y presentado varias explicaciones. En muchos países africanos, la transmisión ha sido alta, pero la gravedad y la mortalidad han sido mucho más bajas que las predicciones originales, basadas en la experiencia de China y Europa.
Sostenemos que la población mucho más joven de África explica una gran parte de la aparente diferencia. La parte restante probablemente se deba a la falta de datos fiables sobre lo que ocurre, aunque existen otras explicaciones plausibles: diferencias climáticas, inmunidad preexistente, factores genéticos o diferencias de comportamiento.
Dada la enorme variabilidad de las condiciones a través del continente, que cuenta con 55 estados, es probable que la contribución exacta de cualquiera de los factores cambie de un país a otro. Pero la conclusión es que lo que en un inicio parecía un misterio es ahora menos desconcertante a medida que surgen más evidencias científicas.
La importancia de la edad
El factor de influencia más obvio en las bajas tasas de mortalidad es la estructura de edad de la población. En muchos países, el riesgo de muerte por COVID-19 para personas de 80 años o más es aproximadamente cien veces mayor que para las personas de 20 años.
Esto se aprecia mejor con un ejemplo: a 30 de septiembre, el Reino Unido había contabilizado 41 980 muertes por COVID-19, mientras que Kenia había contabilizado 691. La población del Reino Unido es de unos 66 millones de personas, con una edad media de 40 años. La población de Kenia es de 51 millones y la edad media es de 20 años.
Teniendo en cuenta el tamaño de la población, el número de muertes en Kenia se habría estimado en unas 32 000. No obstante, si se corrigiera también por estructura de la población (asumiendo que las muertes específicas por edad del Reino Unido se aplican a la estructura poblacional de Kenia), se esperarían alrededor de 5 000 muertes. Sigue habiendo una gran diferencia entre 700 y 5 000. ¿Cómo puede explicarse?
Otros posibles factores
Una posibilidad es la falta de identificación y registro de las muertes.
Al comienzo de la pandemia, Kenia, como muchos países, tenía poca capacidad para realizar pruebas, y el registro específico de muertes es complejo. Sin embargo, Kenia desarrolló rápidamente su capacidad para hacer análisis y la atención específica que se presta a la búsqueda de fallecimientos hace que sea poco probable que una diferencia de esta envergadura pueda ser explicada completamente con la información que falta. No han faltado explicaciones a partir de otros factores.
Temperaturas altas y humedad
Un estudio reciente realizado en Europa informó sobre descensos importantes en la mortalidad debidos a las temperaturas más altas y la humedad. Los autores propusieron que este fenómeno podría deberse a que los mecanismos con los que nuestras vías respiratorias despejan el virus funcionan mejor en condiciones más cálidas y húmedas. Esto significa que las personas podrían estar recibiendo menos partículas de virus en su organismo.
Cabe señalar, no obstante, que un examen sistemático de los datos mundiales, aunque confirmó que los climas cálidos y húmedos parecen reducir la propagación del COVID-19, indicó también que estas variables no pueden explicar por sí solas la gran variabilidad en la transmisión de la enfermedad. Es importante recordar que existe una considerable variación climática en el continente africano. No todos los climas son cálidos y húmedos y, aunque lo fueran, pueden no ser constantes a lo largo del año.
Otras hipótesis incluyen la posibilidad de respuestas inmunes preexistentes debidas a la exposición previa a otros patógenos o a la vacunación BCG, una vacuna contra la tuberculosis aplicada al nacer en la mayoría de países africanos. Un amplio análisis –en el que participaron 55 países, representando al 63% de la población mundial– mostró correlaciones significativas entre el aumento de la cobertura de la vacuna BCG a una edad temprana y mejores resultados de la COVID-19.
Los factores genéticos también pueden ser relevantes. Un haplotipo (grupo de genes) recientemente descrito, asociado a un mayor riesgo de gravedad y presente en el 30% de los genomas del sur de Asia y en el 8% de los europeos, está casi ausente en África.
El papel de este y otros factores (como las potenciales diferencias entre estructuras sociales o movilidad) están sujetos a investigaciones en curso.
Una respuesta más efectiva
Otra posibilidad importante es que la respuesta del sistema de salud pública por parte de los países africanos, preparados por experiencias anteriores (como brotes o epidemias) fue, sencillamente, más efectiva que en otras partes del mundo a la hora de controlar la transmisión.
No obstante, en Kenia se estima que la epidemia alcanzó su pico en julio, con alrededor de un 40% de la población de las áreas urbanas infectada. Un panorama similar está emergiendo en otros países. Esto implica que las medidas puestas en marcha tuvieron resultados mínimos en la trasmisión viral, aunque plantea la posibilidad de que la inmunidad de grupo juegue ahora un importante papel en la limitación de la trasmisión.
Además, existe otra importante posibilidad: la idea de que la carga viral (el número de partículas trasmitidas a una persona) sea un determinante clave en la gravedad. Se ha sugerido que las mascarillas reducen la carga viral y que su uso generalizado puede limitar las posibilidades de desarrollar una enfermedad grave. Si bien la OMS recomienda llevar mascarillas, su cumplimiento es desigual y menor en muchos países europeos en comparación con muchas partes de África.
¿Está África, pues, libre de sospecha? Obviamente no. Aún queda mucho virus y no sabemos qué puede suceder con el avance de la interacción entre el virus y las personas.
Aun así, una cosa queda clara: los efectos secundarios de la pandemia serán un verdadero reto para África. Nos referimos a las interrupciones severas de las actividades económicas y sociales, y a los potenciales efectos devastadores de la reducción de los servicios de atención que protegen a millones de personas, como las vacunaciones rutinarias y los programas de control de la malaria, la tuberculosis y el VIH.
Agendas de investigación
Entre las principales implicaciones del nuevo panorama está la necesidad de reevaluar las agendas de investigación africanas relacionadas con la COVID-19. Mientras que muchas de las prioridades identificadas originalmente siguen vigentes, es probable que su importancia relativa haya cambiado. La clave es tratar con los problemas como son ahora y no como se imaginaron hace seis meses.
Lo mismo ocurre con las políticas de salud pública. Por supuesto, medidas básicas como el lavado de manos siguen siendo esenciales (independientemente de la COVID-19) y se debe seguir utilizando mascarillas mientras haya niveles elevados de transmisión del coronavirus. Sin embargo, otras medidas con efectos más amplios, especialmente restricciones en actividades educativas o económicas, deben continuar siendo monitorizadas.
La clave ahora es aumentar la vigilancia y asegurar que las respuestas sean flexibles y basadas en datos de calidad en tiempo real.
Artículo traducido con la colaboración de Casa África. Traducción: Elvira González-Sosa Suárez.
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El Consejo del Algodón y el Anacardo: una estrategia de desarrollo y de reconocimiento a escala mundial
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Nombramiento de Aliko Dangote como Embajador de la OMT
Hace 30 años que Aliko Dangote fundó el grupo Dangote, un grupo empresarial que se ha hecho uno de los más influyentes del oeste del continente africano. Entre sus mayores logros, Dangote también comenzó una fundación para ayudar a las zonas más devastadas: la fundación Dangote se enfocó en vencer las dificultades del día a día, proporcionando comida, ayudando con educación escolar y también con el sistema de salud. La Fundación intenta darles todas estas cosas a la gente que no tiene los recursos para hacerlo por su cuenta.
“La mejor manera para ayudar a los países a que crezcan económicamente es potenciar su turismo; el turismo les ofrecerá a estos países africanos obtener los recursos que necesitan”. Dangote ha enfatizado la importancia de crear un ambiente positivo para sus turistas con el objetivo de que volverán a visitarles.
“El turismo trae muchas oportunidades para que cada país pueda crecer económicamente, porque el turismo entra en muchos campos diferentes de negocio, por ejemplo, hoteles, restaurantes, parques de atracciones etc. Cuanto más turismo obtenga cada país, más les va a crecer económicamente cada sector.”
Dangote fue nombrado embajador el 7 de Julio, 2018 en la reunión de la 61 comisión regional de la Organización Mundial de Turismo, que se llevó acabó en la capital de Nigeria, Abuja; los africanos tienen fe en Dangote y en lo que podrá hacer con esta nueva posición. Los objetivos de Dangote incluyen crear un turismo en África más sostenible, esto lo va a hacer creando más oportunidades para traer mejores sueldos a los trabajos africanos. Dangote es un hombre muy conocido especialmente en el sector de negocios, y eso hará que la gente escuche sus sugerencias.
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The Naming of Dangote as Ambassador
Thirty years ago Aliko Dangote founded the Dangote group, a business enterprise that has grown into the largest African conglomerate in the entire western part of Africa. Among his great achievements Dangote also has opened up a foundation to help the country heal in its most devastated areas; he has achieved this by starting the Dangote Foundations whose focus is to beat the odds in their continent by providing nutrition, education and healthcare to those who cannot get the resources for themselves.
“The best way that the countries can grow economically is through tourism; tourism allows all African countries to get the resources they need. Dangote has emphasized the importance of creating a positive atmosphere for their tourists in the hopes that they will themselves come back or advise friends and family to visit as well.
“Tourism brings all kinds of new wealth to each country because tourism flows into so many different fields; a tourist is going to help hotels, restaurants, theme parks, etc. the more tourism each country has the more they grow economically in each sector.”
Dangote was named ambassador on June 7th 2018 in the 61st regional commission meeting that was held in Nigeria’s capital of Abuja; the hopes that come from his position will be a more sustainable Africa by increasing their main forms of income which at this time would be tourism; Dangote is a very well-known businessman so it will be easy for his followers to listen to his suggestions.
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Entretien avec S. E. Richard Ngoy Kitangala Gouverneur de la Province du Tanganyika, République Démocratique du Congo
Le Tanganyka est une riche province de la République Démocratique du Congo, créée en 2015. Son Gouverneur, Richard Ngoy Kitangala, nous parle de ses opportunités pour les visiteurs et investisseurs dans des secteurs comme les énergies renouvelables, les mines, le pâturage, l´agriculture, la pêche ou les hydrocarbures et, notamment, dans le secteur du tourisme grâce à la faune, la flore et la longue histoire de cette région.
Monsieur le Gouverneur Kitangala, merci de votre visite, quels sont les atouts de la province du Tanganyika, pourquoi la visiter et la connaître?
La province du Tanganyika est l’une des plus grandes de la RDC, la troisième province avec une superficie de 134,914 km2 et avec un énorme potentiel. Dans le secteur minier, notre terre regorge de presque tous les minéraux: cobalt, cuivre, lithium, or, pétrole … dans la région du lac Tanganyika. Du point de vue de l’agriculture, de la pêche et de l’élevage, nous avons une terre fertile parmi les meilleures du monde. L’herbe y pousse en abondance, ce qui favorise l’élevage de beaucoup d’animaux, nous avons aussi la pêche ; nous sommes la première province du point de vue d’extension en eau douce et aussi en profondeur: le lac Tanganyika est l’un des lacs les plus profonds du monde (le deuxième après le lac Baïkal, en Russie), et contient plus de 1,000 espèces de poissons. Tout ce potentiel de pêche n’a pas encore été exploité. En dehors de cela, le tourisme est aussi un pôle d’attraction de notre région: le Tanganyika contient des îlots et, lorsque vous y allez, le risque d’oublier l’Espagne et d’y rester est réel. Nous avons la grande chaîne Emitoumba qui serpente à travers de nombreuses provinces. Le pied commence dans la province du Tanganyika, surplombé d’une végétation de beauté indescriptible. Avec cette chaîne d’Emitoumba, nous avons le parc Kabobo qui est devenu un parc national et qui abonde également en espèces endémiques. Vous y trouverez des lions, des éléphants, des gorilles, des chimpanzés et tant d’autres espèces inimaginables: est la faune de Loama Kabobo.
Et d’un autre côté, la province du Tanganyika est historique. La traite des esclaves est passée par là, de côté des chutes de Koki, où, aujourd’hui, encore, nous trouvons des sanctuaires où les esclaves se rendaient à Zanzibar avec des chaînes. Nous avons donc beaucoup de sites touristiques à visiter et à découvrir.
On voit qu’il y a beaucoup de possibilités, non seulement dans le secteur du tourisme, mais dans d’autres secteurs tels que l’exploitation minière, l’énergie et même les énergies renouvelables ; cependant le problème pourrait venir de l’image de la République démocratique du Congo qui ne reflète pas toujours la réalité. Avez-vous une stratégie pour améliorer cette image afin de faire connaître le pays et la province du Tanganyika, un endroit peu connu qui mérite d’être de plus en plus dans les médias internationaux?
Pour améliorer l’image de notre pays et de notre province, nous élaborons un plan de développement quinquennal, le PDP, qui nous accompagnera pendant 5 ans jusqu’en 2022. Nous avons déjà commencé ce travail et en Novembre dernier, nous avons validé les objectifs du développement durable pour la province du Tanganyika sous la direction du PNUD, qui nous a suivis du point de vue technique et financier.
Dans le contexte des plans de développement provinciaux, nous avons eu quatre grands secteurs, les lignes directrices et les priorités de la province du Tanganyika.
Comme première priorité ce sont les moyens de communication, reconstruire les routes, remettre en état l’aéroport, les ports, les voies qui nous relient à la capitale y compris la capitale de la province, Kalemie, avec ses 6 régions qui ensemble forment un territoire de la taille de la Grèce. Ces six territoires sont les suivants: Manono, Kabalo, Kangolo, Nyunzu, Kalemie et Moba. Le territoire de Manono fait la taille de la Suisse. Autre priorité est de réactiver les secteurs en croissance, c’est-à-dire l’agriculture, l’élevage et le tourisme, surtout l’écotourisme. La province est pleine de potentiels énormes, comme je vous l’ai dit auparavant. A Kangolo, les « Portes de l’Enfer » se trouvent à la portée de la rivière navigable du Congo. Quand vous allez à Manono, vous trouverez des remblais avec lithium et actuellement, une autorisation d’exploitation a été concédée à une compagnie australienne. Moba est la zone de pâturages. Vous pouvez voyager des milliers et des milliers de kilomètres. On peut parcourir des milliers et des milliers de kilomètres, en pratiquant l’agriculture et l’élevage. Des entreprises belges y sont installées et pratiquent l’élevage à Moba. À Kabalo qui est le bras navigable du fleuve Congo, on y trouve des espaces propices à la culture de la canne à sucre. Quand on remonte jusqu’à Nyunzu, on y trouve des gisements d’or et même du coltan. Ensuite on atteint Kalemie, qui est la capitale de la province du Tanganyika, où vous trouverez le charbon, le coltan. Il y a beaucoup de choses dans notre province et nous pensons donc qu’avec le plan de développement provincial, que nous venons de convenir avec le PNUD, et qui a commencé en février à développer des projets bancables pour chaque secteur, en disant ce que nous voulons dans l’agriculture, la pêche, l’élevage, le tourisme, etc… Une table ronde de donateurs locaux, nationaux et internationaux sera organisée bientôt.
Merci Monsieur le Gouverneur, ça sera un plaisir de découvrir votre province et toutes ses merveilles.<
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The Reverend Jessie Jackson, inspiring peace, equality, and justice without frontiers
The Reverend Jesse Jackson is known for his early activism and struggles for the civil rights of the African American community, the most vulnerable together with the Reverend Dr. Martin Luther King Jr., is today an indisputable reference in the fight against the oppression of peoples and for human rights on a global scale. On the fiftieth anniversary of the assassination of his friend and comrade in arms (Dr. King), the founder of the Rainbow/PUSH Coalition gives us the opportunity, from his family home in Chicago, to review the news with, of course, an analytical and hopeful look.
eBiz Africa Review (EAR): We are taking a look from the beginning of Rev. Jesse Jackson getting involved in the movement for civil rights with the Rev. Dr. Martin Luther King, Jr. until now.
Reverend Jackson: To put our struggle here in context, next year will be 2019. In 2019 it will be four hundred years after the first 20 Africans arrived on American soil in Jamestown, Virginia in May of 1619. The struggle that we have gone through in the past four centuries can be described in stages. The first stage was Slavery, lasting over 246 years, from 1619 to 1865. The second stage involved a brief 12-year period of Reconstruction (1865-1877) following the American Civil War, the defeat of Reconstruction (1877-1896) and the Supreme Court decision in Plessy v. Ferguson (1896) that established legal apartheid or racially separate Jim Crow laws for 58 years from 1896 to the Brown decision of 1954. Following the end of Reconstruction in 1877, when Union troops were withdrawn from the South, there was the documentation of the mass lynching of over 5,000 blacks between 1877 and 1950. Slavery
“Rosa Parks tested the policy of segregation and law by remaining seated and not giving up her seat to a white person… and Dr. King took up her cause, became the public face of the Montgomery Bus Boycott and ended so-called “separate but equal” laws on public transportation in Montgomery, Alabama”was institutional and sometimes physically violent – in order to maintain slavery – but injured, disabled or murdered slaves were of no use to the slave owner. He needed slaves that could work his plantations – i.e., plant, cultivate and harvest his crops of cotton, rice, tobacco and more. So, in one sense, this period of lynching was almost more physically violent than slavery itself.
The third stage was the fight for the right to vote. Congress passed the 1965 Voting Rights Act enabling the 15th Amendment to take root 95 years after its ratification.
The fourth stage, which we are now fighting, is access to capital and economic rights. In 1954, the year that the case of Brown v. Board of Education of Topeka, Kansas was decided, the attorney Thurgood Marshall fought to make segregation illegal in public education. But Brown had implications for all public institutions. In 1955 segregation was still in existence in most public places. There were signs regulating public transportation like buses that said blacks must be seated in the back and whites in the front, and if blacks violated the law they would be arrested and punished. Rosa Parks tested this policy and law by remaining seated and not giving up her seat to a white person. Dr. King took up her cause, became the public face of the Montgomery Bus Boycott and ended so-called “separate but equal” laws on public transportation in Montgomery, Alabama. It wasn’t just a victory for Montgomery. It was a victory for the entire South.
The Montgomery Movement inspired massive activism throughout the South and by the 1960’s we were marching all over the country to end the vestiges of segregation in public transportation with Freedom Rides and in public restaurants with sit-ins in Greensboro, North Carolina and elsewhere. On August 28, 1963, before 250,000 people gathered in Washington, DC before the Lincoln Memorial, Dr. King galvanized the nation with a speech called “I Have A Dream.” The reality was, the day he gave that speech, from Texas across to Florida and up to Maryland, we couldn’t use a single public toilet, restaurant or motel. But the March and speech helped to galvanize Congress to vote for the 1964 Public Accommodations Act.
The following year John Lewis and Dr. King led a voting rights movement in Selma, Alabama that caused Congress to pass the 1965 Voting Rights Act which, 95 years later, implemented the 15th Amendment’s mandate to outlaw voter discrimination on the basis of race, the first time that blacks had a federally protected right to vote.
“There were many reasons why Dr. Martin Luther King, Jr. followed the non-violent active resistance path that he had set for himself. He wanted a better world for his generation, for the younger generation that was growing up, as well as for those generations yet to come”EAR: Fifty years after the anniversary of his assassination what is your analysis of the legacy of the Reverend Martin Luther King, Jr.?
Rev. Jackson: I was privileged to be with him on his last birthday celebration on January 15, 1968. It was a brief celebration because he spent most of the day organizing the Poor Peoples’ Campaign. The season leading to his assassination in 1968 was mixed. He had accomplished many things for black people, but he was becoming increasingly unpopular because of his opposition to the Vietnam War. Even in the black community, this was costing him support. In spite of this opposition, he was pressing on and had convened church leaders in the Deep South, along with poor whites, Native Americans, Hispanics, Asian Americans, and included anyone that was considered a person of color or otherwise known as poor to mobilize for the Poor Peoples’ Campaign. In the weeks leading up to the Campaign, Dr. King had been jailed protesting the war in Vietnam, arguing we shouldn’t be fighting a distant and immoral war in Vietnam. We should be healing at home. But Americans weren’t used to blacks speaking out about global issues and his outspokenness was controversial.
Dr. King was assassinated on April 4th on the balcony of the Lorraine Motel in Memphis, Tennessee after years of fighting against segregated, against the Vietnam War, fighting for African American’s civil rights and now beginning to fight for an expansion of economic rights for all Americans. There were many reasons why Dr. Martin Luther King, Jr. followed the non-violent active resistance path that he had set for himself. He wanted a better world for his generation, for the younger generation that was growing up, as well as for those generations yet to come. Today, as we seek a better America for all Americans the former Confederate States hold the key. The ex-slave southern states hold the key to liberating America and African Americans hold the key to liberating the South. In 2017 we won the U.S. senate race in Alabama and beat the extreme right wing. We won the races in Virginia. So we’ve never stopped fighting in the fifty years since Dr. King’s death. We’re still winning because we’ve refused to surrender.
EAR: What is the definition of civil rights according to the Reverend Jesse Jackson?
Rev. Jackson: Equal access, equal opportunity and equal protection under the law for all. Slavery was legal. We had to make slavery illegal. Jim Crowe segregation laws were legal. We desegregated Jim Crow laws and made them illegal. We fought to change laws that denied our basic rights. Now we are at another stage in our history. We are fighting not just to be free but also to be equal. And as we fought to change discriminatory, unfair and unjust laws not only did our legal rights expand, but also so did the legal rights of others – e.g., the rights of other people of color, women’s rights, and the rights of disabled people and LGBTQ rights.
EAR: What is the common point or the parallel in the forms or similarities between Nelson Mandela and Rev Martin Luther King, two giants that you had the opportunity to meet?
“Civil rights are equal access, equal opportunity and equal protection under the law for all…. And as we fought to change discriminatory, unfair and unjust laws not only did our legal rights expand, but also so did the legal rights of others – e.g., the rights of other people of color, women’s rights, and the rights of disabled people and LGBTQ rights”Rev. Jackson: In Africa, we were described as in apartheid. In America, we were described as segregated. At one point in time, I had the opportunity to work with Nelson Mandela, to work against apartheid, segregation, and inequality in both North America and South Africa. Both countries have struggled for equal rights for centuries. In the United States, we had a four-year Civil War that brought about a change in our Constitution – the addition of the 13th Amendment that ended slavery in 1865. With the addition of the Reconstruction Amendments – the 13th, 14th and 15th Amendments – the Constitution began to allow the law to work in our favor, as the law, applied together, started to work to fight the injustices with which the system had subjugated us. However, in Africa, though there were similar problems, they resolved external colonialism and internal apartheid more independently. Both countries fought toward one common goal, and that was to gain universal access and human rights under the law for all people. But we have learned throughout the centuries that we can change the rules but until change comes to each and every person we will continue to be free but not equal, and that must change.
“In Africa, we were described as in apartheid. In America, we were described as segregated. In different moments in time, I had the opportunity to work with both Dr. King and with Nelson Mandela, to work against apartheid, segregation and inequality in both North America and South Africa”
EAR: You are recognized as a peacemaker and an international peace activist throughout the world. There are many conflicts in different parts of the world. Is there any advice you would like to share with these main actors to make a better world?
Rev. Jackson: Human rights will always keep the peace. Keeping the peace requires a set of rules, just like playing rugby or soccer. We must fight for an even playing field, where the rules are public and the goals are clear. Under those conditions of transparency, we do well. The key to peace is justice and the key to justice is having an equal foundation, equal opportunity and equal protection under the law. I’ve secured the release of Americans from prison in Syria, Colombia, and Yugoslavia and around the world and each time I’ve done it by working hard and finding common ground with the person who was holding the Americans hostage.
The worst thing whites did to us was erasing our memory. I remember they used to ask us, do you remember your grandparents? Yes. Do you remember your great-grandparents? No. Do you remember your great-great-grandparents? Of course, I didn’t. When Jesus spoke of Moses and David, as in speaking about his grandparents, it was like he had two thousand years of lineage. And so we, as African American leaders, must seek to regain our ability to rekindle and pursue our lineage, and put a light in those dark spaces, when we reflect on slavery and its aftereffects over four hundred years, a short period in the grand scheme of time. Then we must connect to the additional hundreds of years of history in our Mother continent of Africa.
“Do not self-destruct; do not let negativity dominate your inner self. Do not see anyone else as superior or you feel inferior to anyone else. There is no supreme race that can, do or should control others”EAR: What is the final message to our audience from the Rev. Jesse Jackson?
Rev. Jackson: Do not self-destruct. Do not let negativity dominate your inner self. Do not see anyone else as superior or you feel inferior to anyone else. There is no supreme race that can, do or should control others. One thing that was taken away from us in slavery was literacy because it’s hard to oppress a literate people. Lastly, we must see what we are capable of together. We must thank God for a strong mind and for the courage to resist and overcome unjust conditions. We thank God for our spirituality, for our strong minds and we must always remain hopeful.
By Franck Olivier Kra @franckokra.
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International de l’ingenierie de Costa de Marfil, una referencia en calidad con estándares internacionales
El sector de la construcción y de las obras públicas en Costa de Marfil experimentó un crecimiento notable, el mayor en términos de valor agregado desde el año 2013. Su contribución al crecimiento se estima en alrededor del 1% sobre el 8% del PIB del sector en los últimos años y se eleva al tercer mayor proveedor de empleos a nivel nacional ya sea 12%. La Internationale de l’Ingénierie en Costa de Marfil (2I – CI SA) es una oficina de estudios de proyectos, de asesoramiento e ingeniería civil, así como de la experiencia inmobiliaria. Certificado ISO 9001 versión 2015 desde el 5 de diciembre de 2017, la sociedad pone en marcha por lo tanto un sistema de gestión de calidad (SMQ).
Creada en 1996 por el Sr. Souleymane Coulibaly, Director General de la estructura, fue establecida para llenar un vacío, responder a las carencias y las necesidades de las PYMES y empresas en el campo de la construcción. Durante el ejercicio de sus responsabilidades profesionales, este ingeniero de obras públicas graduado en las grandes Escuelas Superiores Técnicas Marfileñas y del Centre des Hautes Etudes de la Construction (C.H.E.C.) de Paris, se da cuenta de las deficiencias a nivel de pequeñas y medianas empresas (Pymes). Sus reuniones con los diferentes actores del sector como arquitectos, contratistas etc. refuerzan su convicción para responder a la creciente demanda en el mercado. La Internationale de l’Ingénierie o 2I – CI SA después de 20 años de experiencia en proyectos importantes tanto los unos como los otros sobre el terreno nacional e internacional, también ha proporcionado los medios en capital humano cualificado y proporcional a las necesidades del mercado actual.
“Certificado ISO 9001 Versión 2015 desde el 5 de diciembre de 2017, la sociedad pone en marcha por lo tanto un Sistema de Gestión de Calidad (SMQ)”
eBiz Africa Review (EAR): Sr. Souleymane Coulibaly, usted es el Fundador y Director General de l’Internationale de l’Ingénierie en Costa de Marfil, usted es un operador de referencia en el campo de la construcción y obras pública , ¿Cuál es el histórico de su empresa, cuándo decidió poner en práctica toda esta infraestructura profesional y técnica?
Souleymane Coulibaly: Gracias, la Internationale de l’Ingénierie de Costa de Marfil o 2i-CI fue creada en 1995 cuando ocupaba cargos de responsabilidades públicas, la idea me vino durante mi cambio al Grands Travaux (DCGTX) que era la empresa estatal de grandes obras, hoy en día Oficina Nacional de Proyectos Técnicos y de Desarrollo (BNEDT en francés), en el período entre 1993-1994. Al estar en el ferrocarril, yo realmente quería crear una oficina de consultoría, originalmente para ayudar a otras empresas, porque durante mi carrera me di cuenta de que había deficiencias en nuestras Pymes. Esta firma fue creada para ayudarlas y acompañarlas. Mis encuentros con los diversos actores del sector como arquitectos, ingenieros, técnicos y la gran necesidad en estudios concretos, en cálculos estructurales, en el seguimiento y en las inspecciones de construcción, etc., han acentuado esta idea. Me di cuenta de que era posible ayudar a los jefes de proyectos, tales como las estructuras estatales, a ayudarles antes de que el proyecto no debutara, ayudar a poner en marcha sus proyectos y a hacer estimaciones bien definidas. Nosotros debutamos realmente en 1998, cuando estábamos al cargo de la realización del proyecto de la unidad de entradas del Centro Hospitalario Universitario (CHU) de Treichville en Abidjan. Al principio era con un personal muy reducido, un técnico, una secretaria y yo mismo. Posteriormente ha evolucionado hasta ser más de 20 empleados hoy en día.
“Mis distintos cargos de responsabilidad me han permitido entender que había un vacío por llenar en el campo de la construcción y las obras públicas… y que era esencial acompañar a las PYMES”
EAR: Sr. Coulibaly, usted ha tenido un recorrido notable, ¿ha ejercido y desempeñado diversas funciones y responsabilidades decisivas tanto en Costa de Marfil como en el extranjero…?
S.C.: digamos que tuve la suerte de tener un recorrido bastante amueblado, ya que estaba en la Escuela de Obras Públicas en Abiyán, antes de que fuera transferida a Yamusukro. Un poco antes del final de mis estudios, fui contactado por una gran empresa llamada CCGA- afiliada en Costa de Marfil de la Société Dumez en París, comprada por el grupo Vinci. Posteriormente me enviaron a París en el centro de estudios avanzados de construcción (C.H.E.C.) para una especialización en hormigón armado y hormigón pretensado. A mi regreso a Abiyán en CCGA, después de mi especialización en Francia, me asignaron nuevas responsabilidades y comencé como ingeniero en el CCGA y después de un año, fui nombrado jefe del Departamento de Ingeniería. Para citar algunos ejemplos, se llevaron a cabo la gestión de la construcción de los datos en los cálculos de hormigón y de infraestructura, supervisión de control interno de la obra del Palacio de deportes de Treichville con el Estadio de Robert Champroux, bajo mi supervisión. En el mismo tiempo, control de otras importantes obras en casi la totalidad del territorio nacional me fue concedido. En el oeste de Costa de Marfil intervine en grandes proyectos de vivienda para el personal de las empresas, establecimiento de estructuras de puentes y carreteras etcétera. Más tarde fui nombrado Subdirector y luego Director de las obras de la Basílica de nuestra Señora de la Paz de Yamusukro. El proyecto de las obras de la Embajada de Costa de Marfil en Burkina Faso se me concedió, también dirigí las instalaciones fijas en el campo del ferrocarril de la Sociedad Internacional de Transportes Africanos por vías férreas (Sitarail en francés).
Para resumir, pasé por diferentes puestos de responsabilidad y de direcciones en las áreas de construcción y obras públicas así como en el sector público y ahora me dedico a mi oficina que es 2I – Ci o la International de l’Ingénierie.
“Costa de Marfil está actualmente en construcción, existen oportunidades reales de inversión con un código de seguridad legal garantizado y estamos dispuestos a defender los intereses de los inversores”
EAR: su recorrido se traduce en la concepción, supervisión y realización de varias grandes obras que han surgido generalmente a nivel nacional pero también internacional. Estas actividades fueron premiadas con varios reconocimientos por el trabajo realizado. Nos hablaría de algunos?
S.C.: la primera vez fuimos contactados por una estructura con sede en España y denominada Business Initiative Directions (BID). Al principio pensé que era una estafa, pero sucedió que un socio en Burkina Faso ya había recibido este premio de excelencia y también nos mencionó. A pesar de ello, se abrieron algunas investigaciones a través de la Embajada de Costa de Marfil en Alemania, que confirmó la autenticidad de la organización, ya que ese año el premio se recibía en tierras germánicas. Es así cómo lo recibimos en 2014 en Frankfurt en el campo de la calidad. Otros premios en el campo de la calidad nos fueron otorgados en 2015 en Ginebra y en 2016 en París. Al nivel nacional, desde Costa de Marfil, recibimos recientemente la Paleta de Oro durante la última edición de los Oscars de la edifición y obras públicas (Oscars des BTP) celebrado en Abiyán el 2 de diciembre de 2017. Debemos insistir en un punto que es importante para nosotros, es que desde noviembre de 2016 estuvimos en un proceso de procedimientos de calidad que dio como resultado la certificación ISO 9001 versión 2015. El certificado oficial nos fue entregado en enero 2018.
“el mensaje que tengo para los potenciales inversores españoles es confiar en nosotros porque la certificación de nuestros métodos a estándares internacionales es sinónimo de competitividad y asociación garantizada”
EAR: La International d’Ingénierie tiene ahora la certificación en control de calidad y esto le permitirá ser más competitivo al nivel internacional sabiendo que España es un país de referencia en el campo de la Obras públicas. ¿qué mensaje mandaría a la atención de socios o potenciales inversores españoles sin olvidar que Costa de Marfil es un punto focal en esta área de grandes obras, viviendas, etc.?
S.C.: El mensaje que puedo comunicar a la atención de nuestros hermanos españoles es confiar en nosotros. La certificación que acabamos de conseguir no es sólo para Costa de Marfil. Creo que para los inversores en España es tranquilizador saber que existe un departamento de ingeniería en marcha, certificado y aplicando métodos con las normas internacionales. Antes de emprender operaciones de inversión en contrucción o en obras públicas en Costa de Marfil y que surja la necesidad, estamos en su disposición para llevar a cabo sus proyectos en perfecta colaboración y representarlos. Estamos abiertos a trabajar con oficinas de investigación que deseen realizar estudios de campo. En este mismo momento, varias oficinas extranjeras de investigación están trabajando con nosotros para hacer viables sus proyectos. Acabamos de firmar un acuerdo de colaboración con una oficina de diseño con sede en Lyon, Francia, que ha hecho una visita de trabajo a nuestra sede en Abiyán, donde se ha firmado un convenio para la distribución de roles en desempeñar. Para nuestros amigos españoles, las puertas están abiertas porque Costa de Marfil está actualmente en construcción, existen oportunidades reales de inversión con un código, seguridad jurídica garantizada y estamos dispuestos a defender sus intereses.
EAR: ¿Cuál es el organigrama de su organización y cómo se estructuran sus equipos en la International d’Ingénierie o 2i-CI?
S.C.: nuestra empresa se compone de un Director Ejecutivo (CEO) que encarna en mi persona con un Consejo de Administración. Desde 2015, estamos en sociedad con un capital de 80 millones Francos CFA (más de 52 mil euros). Tenemos un Director General Adjunto (DGA) que sirve como Director Técnico, una Secretaría, un Jefe del Departamento Administrativo y Financiero, y un Jefe del Departamento Inmobiliario. Acabamos de crear el puesto de Jefe del Departamento de Infraestructuras y que se refiere a carreteras, trabajos de ingeniería, saneamiento, etc. También contamos con una oficina de diseño que se ocupa de cálculos concretos, planes concretos, electricidad y muchos otros. Como especialidades, somos un despacho de estudios y consultor ingeniero. Realizamos estudios y también lanzamos concursos para empresas. En resumen la International d’Ingénierie se compone de veinte personas y también contratamos temporalmente en función de los proyectos.
EAR: ¿Cómo ve la International de l’Ingénierie en Costa de Marfil en 5 años o más?
S.C.: Digamos en el enfoque de calidad, que nuestra visión es ser una firma de referencia en los próximos cinco años. Queremos crecer, ser una empresa de referencia y que es sinónimo de entrega de alta calidad. Nuestra organización se encuentra en este proceso y en esta lógica, y uno de los puntos importantes sobre los que insistimos es la satisfacción de nuestros clientes.
Seguimos diversificando nuestras actividades con nuestro nuevo programa de acción que, además del edificio, ha visto nacer el Departamento de infraestructuras ya mencionado y pronto tendremos un nuevo departamento especializado en el medio ambiente en este año 2018. Con respecto a los potenciales socios españoles, estamos enviando un mensaje diciendo que una asociación externa responde a la proyección internacional que el 2i-CI o la International d’Ingénierie se está dando para consolidar esta referencia mundial en los próximos cinco años.
Por Franck Olivier Kra @franckokra