La tercera edición del Foro Empresarial Iberoafricano reunió en Madrid a organizaciones empresariales, compañías y representantes institucionales. La intervención de la patronal de Ghana y de la embajadora de Kenia confirmó la presencia africana en una jornada centrada en infraestructuras, puertos y formación profesional.
Madrid acogió el 5 de noviembre de 2026 el III Foro Empresarial Iberoafricano, IBAFCAN, con una propuesta: conectar las capacidades empresariales de África, Europa e Iberoamérica para desarrollar proyectos de interés compartido. Según el balance publicado por la CEOE, la cita contó con alrededor de 140 inscritos y 28 panelistas. La cifra corresponde a inscripciones, no a un recuento de asistentes efectivos.
Organizado por la CEOE, la Confederación Canaria de Empresarios y CEOE Tenerife, con el apoyo del Gobierno de Canarias, el encuentro se celebró por primera vez fuera del archipiélago. Las ediciones anteriores habían tenido lugar en Las Palmas de Gran Canaria, en 2024, y Puerto de la Cruz, en 2025.
África, con voz empresarial y diplomática
La participación africana no se limitó a ser objeto del debate. Alex Frimpong, director ejecutivo de la Asociación de Empleadores de Ghana (GEA), intervino y describió el foro como un «puente muy importante» entre África y los empresarios e inversores de España, especialmente de Canarias. Reclamó, además, dar seguimiento a los acuerdos de la primera edición.
La dimensión diplomática estuvo representada por Nairimas Ole-Sein, embajadora de Kenia en España, cuya intervención en la clausura está confirmada por la CEOE. Junto con Jordi Colgan, director general de Diplomacia Económica de España, y Armindo Monteiro, presidente de la Confederación Empresarial de Portugal, defendió una cooperación basada en la confianza, el beneficio mutuo y una perspectiva de largo plazo.
El balance de los organizadores también confirma que el panel sobre Global Gateway reunió a representantes empresariales de Argelia, Angola y Ghana. La mesa dedicada a los puertos incorporó perspectivas de Marruecos y Cabo Verde, además de Brasil y Portugal. Esta diversidad situó las prioridades africanas dentro de la conversación sobre inversión y conectividad, no únicamente como destino de capital extranjero.
Invertir con socios locales
El debate sobre Global Gateway puso el acento en las condiciones necesarias para transformar oportunidades en proyectos: responder a las prioridades locales, trabajar con socios sobre el terreno, disponer de financiación competitiva y combinar seguridad jurídica con colaboración público-privada.
Energía, agua, infraestructuras, agroindustria y salud figuraron entre los sectores identificados. El sistema de cable submarino Medusa se presentó como ejemplo de cooperación para mejorar la conectividad entre África y Europa. Su exposición en el foro no debe confundirse con la firma de un nuevo contrato durante la jornada.
Para las empresas africanas, el interés de esta agenda reside en participar en las cadenas de valor y en la definición de los proyectos. La cooperación adquiere mayor alcance cuando acompaña la inversión con capacidades productivas y empleo local.
Puertos para conectar tres regiones
La logística fue otro eje del encuentro. Los participantes advirtieron de que concentrar rutas y mercados aumenta la vulnerabilidad del comercio y defendieron diversificar conexiones y socios.
Las propuestas incluyeron mejorar los enlaces de los puertos con carreteras y ferrocarriles y agilizar los trámites aduaneros. La conexión atlántica entre África, Europa e Iberoamérica se planteó así como una cuestión de continuidad operativa, además de costes.
Desde Brasil, Alexandre Furlan, vicepresidente de la Confederación Nacional de la Industria (CNI), recordó que las cadenas globales de suministro están interconectadas. Su presencia reforzó la dimensión iberoamericana de una conversación en la que Canarias reivindicó su papel como plataforma de enlace.
Formación y seguimiento: la prueba pendiente
El tercer panel abordó cómo adaptar la formación profesional a las necesidades de las empresas ante la digitalización y la inteligencia artificial. Se presentaron iniciativas como Bridge to Africa y herramientas como la formación dual y las microcredenciales, con el objetivo de vincular capacitación, empleo y retención del talento local.
En la clausura, Agustín Manrique de Lara, secretario general técnico de IBAFCAN, anunció que la red empresarial seguiría impulsando misiones y proyectos formativos para convertir contactos en operaciones.
El balance público consultado no detalla nuevos contratos firmados ni importes de inversión comprometidos durante el foro. Su resultado verificable es una agenda de cooperación con participación africana empresarial y diplomática. El siguiente paso será medirla por proyectos financiados, empresas locales incorporadas y oportunidades de empleo creadas.
Una mayor representación africana para próximas ediciones
Valoración editorial de África Actual.
Pese a la participación africana confirmada, se echó en falta una representación más amplia de empresarios e instituciones del continente y, especialmente, de los embajadores africanos acreditados en España. Una mayor implicación de estas delegaciones permitiría dar más voz a las prioridades de sus países y trasladar las oportunidades del foro a sus empresas e instituciones. La intervención de la embajadora de Kenia mostró el valor de esa presencia diplomática.
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