Autor: Franck Olivier Kra

  • Estrategias para mitigar las consecuencias alimentarias que supone la guerra de Ucrania a los países africanos.

    Estrategias para mitigar las consecuencias alimentarias que supone la guerra de Ucrania a los países africanos.

    Por Inna Noor Aloy Busquets

    Tras el estallido de la reciente guerra entre Rusia y Ucrania los precios sobre el trigo y las energías no renovables como el petróleo se han visto afectados con el incremento de su precio en todo el mundo pero ha sido en los países de África donde ha tenido más repercusión. Esto es debido a que Rusia y Ucrania son unos de los mayores exportadores de trigo del mundo. Ucrania se ha convertido en el principal proveedor de alimentos del PMA (Programa Mundial de Alimentos) de aceite de girasol, siendo así los porcentajes en Etiopía de un 66%, Sudán y Somalia con un 92% y casi un 100% en Eritrea. A principios de marzo, el precio de la tonelada de trigo alcanzó los 400 euros, frente a los 200 euros de enero.

    La adversidad a la que se tiene que enfrentar África.

    En el caso de las regiones del norte de África el miedo va en aumento ante la situación que amenaza la seguridad alimentaria de países como Túnez, Egipto, Argelia, Libia y Marruecos que no producen el suficiente cereal para cubrir sus necesidades. En Túnez es casi imposible encontrar productos básicos de alimentación en los estantes del mercado y los que escasean tienen precios desmesurados. Algunos de estos productos son la harina, la sémola, el azúcar y los huevos. En Marruecos los líderes están muy preocupados “Ha habido muchos ejemplos a lo largo de la historia de revueltas provocadas por los precios del pan” explica a EL PERIÓDICO DE ESPAÑA Intissar Fakir, directora del programa del norte de África y Sahel del instituto MEI en Nueva York.

    Debido a esto el PMA ha introducido estrategias para mitigar el hambre de estos países africanos de distintas formas.

    Haciendo referencia al economista Mario Zappacosta  que comenta la situación de hambruna en algunos países de África. Según los indicadores de hambruna de la FAO (Food and Agriculture Organization) muestran, Somalia se encuentra en la fase 4. El 60% de los sudaneses con más de 100.000 ciudadanos en la fase 5, siendo esta la más extrema considerada por los resultados de la CIF (Clasificación Internacional del Funcionamiento) como catástrofe humanitaria.

    El FIDA (Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola) de las Naciones Unidas está trabajando concretamente en esta situación preocupante de las exportaciones que provienen de Rusia y Ucrania por las consecuencias secundarias de la estabilidad del hambre y pobreza tras los análisis del Fondo. En Somalia se estima unos 3,8 millones de personas que dependen de la agricultura. En Egipto los precios del aceite de girasol y trigo se han disparado, en el Líbano el 22% de las familias sufren de inseguridad alimentaria y escasez de alimentos.

    ¿Cómo ayuda el FIDA? Esta agencia de la ONU está trabajando conjuntamente con los gobiernos, comunidades rurales y otros socios explorando formas de intensificar el apoyo global de las zonas más afectadas. Tiene una gran experiencia en intervenciones como la estabilización de los sistemas de mercado locales, las transferencias de efectivo, el fortalecimiento de las remesas, la creación de grupos de ahorro y préstamo, la capacitación y los subsidios para empresas agrícolas y las inversiones en cadenas de suministro son eficaces para generar resiliencia y reducir el impacto de las crisis.

    El revés de África ante la falta de importación.

    A pesar de las dificultades por las que está pasando el continente africano la  African Energy Chamber (Cámara Africana de Energía)  ha visto esto como una oportunidad de convertirse en uno de los proveedores del mercado internacional a pesar de tener dificultades por la falta de infraestructuras que provocan un proceso más lento e ineficaz para el nivel de emergencia que supone.

    El hecho de que países como Nigeria o Argelia tengan unas reservas de gas natural cuantiosas vislumbra una gran oportunidad de aumentar el PIB (Precio Interior Bruto) ante el encarecimiento del petróleo en partes productoras de este como en Nigeria o Angola.

    No obstante organizaciones humanitarias como Oxfam (Oxford Committee for Famine Relief) advierten de un reparto muy desigual de las ganancias del petróleo y por esa misma razón lo consideran un riesgo, ya que a largo plazo puede considerarse una pérdida para los ciudadanos del país debido al progreso macroeconómico desequilibrado del continente.

    A pesar de encontrar desventajas también existen ventajas atinentes al tema del petróleo. La parte positiva de toda esta situación se vería cuando acabara la guerra, ya que Rusia buscaría nuevos aliados, apoyos políticos, socios comerciales y beneficios económicos, y puesto que algunos líderes africanos no han cerrado sus puertas a este se vería como un acercamiento. Esto es gracias a que tradicionalmente Rusia ha operado en África subsahariana y el norte de África tanto en minas de oro, gemas, petróleo, gas y nuclear.

    Estrategias para solucionar la crisis alimentaria.

    Si hablamos de estrategias económicas y sociales para afrontar el problema al que se están enfrentando algunos países de África existen los siguientes planes estratégicos provisionales para estos países, Egipto, Algeria, Mozambique, Angola, Cabo Verde, Nigeria, Kenia, Sudán, Guinea Ecuatorial y República Democrática del Congo entre muchos otros..

    El PMA, como bien se ha comentado previamente, es uno de los programas de las Organizaciones Unidas que se dedica a apoyar proyectos de desarrollo, además de proporcionar comida de emergencia en casos de desastres naturales provocados por el hombre, como bien ha ocurrido cuando Putin decidió empezar la guerra contra Ucrania y no solo dañar a este país sino que en consecuencia ha creado grandes estragos en productos de básica necesidad a escala mundial.

    El PMA está desarrollando planes en todas las regiones de África para paliar los daños causados por esta crisis, que por desgracia ha agravado más aún la situación precaria y de hambruna de estos países de África. Algunos de los proyectos que han sido planificados de urgencia debido a esta situación encontramos colaboraciones con distintas ONG’s como Acción Contra el Hambre, en Uganda cuya finalidad es enseñar a los ciudadanos a ser autosuficientes mediante la división de parcelas o donaciones de  dinero para que puedan subsistir. La FAO (Food and Agriculture Organization) se unió a la iniciativa del director general Qu Dongyu de proteger a las personas que dependen únicamente de la agricultura. También ha colaborado con la Presidencia de Alemania del G7 (Grupo de los siete) para proporcionar un apoyo constante y duradero técnico.

     

    En conclusión, las organizaciones sin ánimo de lucro y los respectivos gobiernos están aportando ayudas. Todo para evitar que esta situación en los países africanos sufran mucho más debido a la crisis alimentaria, originada por la guerra entre Ucrania y Rusia, y que está teniendo mucha más repercusión de la esperada. Esto es preciso puesto que estos países africanos están muy preocupados por la posibilidad de no recibir la atención y ayudas que necesitan. Ya que es un hecho que toda la atención está puesta en los refugiados ucranianos y tienen miedo de ser olvidados.

     

  • ¿Quién era Idris Déby Itno?

    ¿Quién era Idris Déby Itno?

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  • El reto del Dr. Ibrahim Mayaki de colocar a la Agencia Técnica de la Unión Africana a la altura de las necesidades del continente

    El reto del Dr. Ibrahim Mayaki de colocar a la Agencia Técnica de la Unión Africana a la altura de las necesidades del continente

    El Dr. Ibrahim Mayaki durante una conferencia en La Granja de San Ildefonso (Segovia, España)

    Franck Olivier Kra

    @franckokra

    Durante su último paso por Madrid para una visita de trabajo e intercambios con diversas instituciones públicas y privadas, el Dr. Ibrahim Assane Mayaki es el Secretario Ejecutivo de la Agencia para el Desarrollo de la Unión Africana (AUAD- NEPAD). Entre dos paneles internacionales en la Granja de San Ildefonso, en la región de Segovia (España), el Dr. Mayaki, a pesar de su apretada agenda, no escatima sus esfuerzos para responder a nuestras preguntas sobre los acontecimientos actuales y la evolución de la Agencia Técnica de la Unión Africana.

    Africa Actual: Dr. Mayaki, gracias por darnos algo de su tiempo para esta entrevista. ¿Podría presentarnos brevemente la organización que dirige, NEPAD-AUDA?

    Ibrahim Assane Mayaki: En mi opinión, la mejor manera de responder a esta pregunta es centrarnos históricamente en la NEPAD creada en la década de 2000 en un contexto en el que no había una reflexión estratégica sobre el futuro del continente, en el que estábamos saliendo de un ajuste estructural y todo lo que teníamos eran estrategias de reducción de la pobreza. Es en este vacío estratégico que los líderes africanos decidieron desarrollar un programa de los africanos para los africanos. Obviamente, este programa fue criticado inicialmente por ser neoliberal, promovido por grandes países, a pesar de que Senegal formaba parte de él, además de Nigeria, Sudáfrica, Egipto y Argelia.  Pero rápidamente resultó ser el único programa disponible para la Unión Africana y la antigua Unión Africana, la OUA, se creó justo después de la formación de la NEPAD, y la organización panafricana no cuenta en estos momentos con un programa de desarrollo estratégico. En este momento hay que tener en cuenta que los creadores de la UA se encuentran entre los fundadores de la NEPAD, mencionando a los presidentes Obasanjo, Thabo Mbeki, Bouteflika, etc.  Así que pasan a la UA el primer segmento de desarrollo de la Unión Africana y esto forma parte del primer segmento histórico de la UA. Siempre se ha previsto que este programa sea ejecutado por una entidad especializada que fue la secretaría de la NEPAD y que posteriormente se integrará en la Unión Africana, como se había previsto inicialmente en el decenio de 2000. Esta integración dio lugar al Organismo de Planificación y Coordinación de la NEPAD, que a su vez se convirtió en el Organismo de Desarrollo de la Unión Africana porque uno de los diagnósticos de la reforma del Presidente Kagame era el bajo nivel de aplicación de las decisiones de desarrollo; además, había confusión de funciones entre la Comisión de la Unión Africana y las Comisiones Económicas y Regionales y el Organismo de la NEPAD. Así, al contar con un organismo de desarrollo, permite distinguir entre dos funciones esenciales, a saber, la definición estratégica encomendada a la Comisión y una función de ejecución y ejecución encomendada al Organismo de Desarrollo de la Unión Africana, que, evidentemente, tendrá que trabajar en estrecha colaboración con las comisiones económicas regionales para hacerlo.

    “La NEPAD fue creada en la década de 2000 por africanos para africanos…. y es un ambicioso programa de desarrollo estratégico que ha demostrado ser el único programa disponible para la nueva Unión Africana”

    A.A.: Entonces, lógicamente, puesto que las funciones están definidas, esto permitirá a la Agencia operar con una eficiencia sin precedentes?

    I.A.M.: Teóricamente, deberíamos ser más eficaces, porque siempre hay una diferencia entre los textos que se establecen, las intenciones que tenemos y el papel efectivo de las entidades. Para que todo esto no funcione, es esencial tener un liderazgo que asegure que todo lo que se dice se implemente. Al menos hemos llegado a una etapa que fue la racionalización de los roles. Ahora tendremos que pasar a la aplicación y estamos trabajando en ello de forma bastante sostenida. Dos ejemplos que demuestran la voluntad de hacer avanzar las cosas son la gran participación de los Estados Miembros en el seguimiento de la aplicación. Para ilustrar esto, cuando negociamos nuestro presupuesto en la sede de la Unión Africana en Addis Abeba, es necesario tener tasas de ejecución muy buenas en comparación con los presupuestos anteriores.  Esto significa que todos los niveles tienen la responsabilidad de supervisar la calidad de la aplicación. 

    A.A.: ¿Cuáles son los proyectos emblemáticos de la UA en este momento?

    I.A.M.: Los proyectos emblemáticos se clasifican en tres grandes categorías y la primera se refiere a las infraestructuras que nos permitirán conectar, crear mercados regionales y en las infraestructuras hay una prioridad absoluta que es la de la energía porque sin energía no hay industrialización. Pero más allá de la energía, tenemos proyectos relacionados con el agua, el transporte multimodal, que son las carreteras, los ferrocarriles, etc.  Y los proyectos relativos a la digitalización. Todos estos proyectos de infraestructura están diseñados para ser implementados como parte de corredores de desarrollo con el fin de ir más allá de las soluciones puramente nacionales. En infraestructura, el nivel óptimo de operación es regional. Si tomamos como ejemplo la ejecución del corredor Abidjan-Lagos, una vez que se hayan realizado las mejoras en la infraestructura, podremos duplicar la intensidad del comercio entre los países de África occidental.  En el corredor central, que incluye Tanzania, Burundi y Kenia, al mejorar la infraestructura, se optimiza el comercio intrarregional. En cuanto al corredor norte-sur, que tiene su origen en el sur de África, que incluye Sudáfrica, Mozambique y otros países, también estamos optimizando los mercados. En términos de infraestructura, por lo tanto, estamos trabajando en términos de corredores.

    La segunda prioridad principal es la zona de libre comercio continental, que ha sido ratificada por un número significativo de países miembros y que facilitará el comercio intrarregional. El desarrollo de los mercados regionales permitirá una mejor circulación de personas y mercancías.

    “Las prioridades se dividen en tres grandes categorías: infraestructura, zonas francas ya establecidas y la transformación de nuestra agricultura.

    Para el movimiento de personas hay progreso, pero para las mercancías necesitamos resolver los problemas logísticos, que son problemas blandos de reglamentos y normas. Pero es importante que en este contexto exista una voluntad nacional muy clara. Todavía en esta área del libre comercio, es importante saber que para comerciar mejor, debemos producir y por lo tanto necesitamos una estrategia de industrialización basada en la transformación agrícola, que se basará en la diversificación de la economía rural para satisfacer las necesidades de las ciudades y el proceso de urbanización tal como lo conocemos. La economía rural va más allá de la agricultura y también incluye servicios. El otro aspecto se refiere a la formación de habilidades y conocimientos técnicos, que puede abrir oportunidades para los servicios y el turismo, por ejemplo, es un punto extremadamente importante. En términos de prioridad, no podemos dejar de lado la transición climática porque los efectos tendrán consecuencias que son conocidas en algunos casos y desconocidas en otros. Por lo que sabemos, los efectos sobre la agricultura serán considerables y esto requerirá una estrategia de adaptación muy amplia. También tenemos todo lo relacionado con la economía marítima porque África es una isla y todo lo relacionado con la economía azul es importante para el continente.

    A.A.: Su misión en España le permitió conocer a los responsables de instituciones españolas como Mujeres Por África y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, ¿cuáles son los objetivos de estas reuniones y sus contenidos?

    I.A.M.: Saben que con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) hemos puesto en marcha un proyecto de más de 20 millones de euros, que es el mayor proyecto de capacitación para mujeres en África y que en los últimos treinta años ningún otro proyecto en este ámbito ha sido tan importante. Esto nos permitió realizar “convocatorias de propuestas” para mujeres empresarias del sector privado, para instituciones públicas, para organizaciones de la sociedad civil que presentaron proyectos que apuntaban a fortalecer la capacidad de las mujeres tanto en zonas rurales como urbanas y que, según evaluaciones especializadas, alcanzaron a 1.200.000 mujeres y a todas las áreas involucradas, PYMES, comercio transfronterizo, la lucha contra la violencia de género. En una serie de temas, respondimos a las necesidades expresadas por estas mujeres, pero no nos detuvimos en el camino porque las apoyamos en la ejecución de sus proyectos. A medida que nos acercamos al final de estos proyectos y se han acumulado conocimientos, la idea de mi reunión con el Director de la Agencia es saber qué se puede hacer con la acumulación de estos conocimientos.  No se trata de que España vuelva a invertir recursos en un proyecto, sino de ver, sobre la base de la asociación creada, lo que podemos hacer con otros socios como la Unión Europea y los propios socios africanos para difundir las buenas prácticas.

    “Con la Agencia Española de Cooperación Internacional, hemos implementado un proyecto para fortalecer las capacidades de las mujeres en África… ningún otro proyecto ha sido tan importante”

    Con la Fundación Mujeres Por África, la Presidenta ha estado involucrada durante mucho tiempo en el tema de la promoción de las mujeres investigadoras africanas. Iniciativas como la movilización de mujeres investigadoras africanas y su conexión con instituciones españolas y la creación de redes han sido importantes para promover la condición de la mujer.

  • Luxe Voyages: Innovar para un Turismo Responsable

    Luxe Voyages: Innovar para un Turismo Responsable

    Carnaval de Bouaké / WikiCommons

    Por Franck Olivier Kra

    Luxe Voyages es una de las agencias de viajes más profesionales en el sector turístico de Costa de Marfil y hoy en día es una referencia indiscutible para su programa de acción de promoción de Costa de Marfil como destino. Esta estructura, especialmente especializada en el turismo cultural, está restaurando la imagen y revitalizando de manera diferente los festivales culturales tradicionales de Costa de Marfil en colaboración con instituciones públicas y privadas. Adayé Késsiè, que tras su renacimiento ha tenido un éxito sin precedentes, es la prueba del innovador plan estratégico que encarna esta entidad.

    Luxe Voyages es también turismo de negocios, ya que Costa de Marfil es la fuerza motriz de la economía francófona de África Occidental, que ofrece oportunidades reales de inversión y se encuentra entre las 5 regiones de mayor crecimiento económico de África, según las últimas clasificaciones de las instituciones de Bretton Woods (Fondo Monetario Internacional, Banco Mundial). Esta agencia está también especializada en clientes de turismo costero, agroturismo, y ecoturismo. Fundada hace algunos años en la capital económica de Costa de Marfil, la agencia de viajes, dirigida por un dinámico equipo de gestión, se ha dotado de los medios para llevar a cabo su política y su plan de acción.

    Apuesta por un turismo cultural de referencia

    Costa de Marfil, país multiétnico y multicultural que ha sido capaz de dar respuestas inteligentes a su diversidad, está lógicamente lleno de grupos étnicos repartidos en sus 322.463 km2.

    Adayé Kessié, punta de lanza del programa de turismo cultural Luxury Travel, marca el Año Nuevo del Reino Brong, entre Costa de Marfil y Ghana

    Adayé Kessié

    Después de 31 años de interrupción, el festival de Adayé Késsiè renace con una procesión de innovaciones y promete aumentar la fuerza y la riqueza de la cultura Brong. La punta de lanza del programa de turismo cultural Luxe Voyages, este evento, que marca el Año Nuevo del Reino Brong a caballo entre Costa de Marfil y Ghana, se encuentra ahora en su segunda edición. Con un público en crecimiento, el interés general despierta un apoyo institucional sin precedentes. La tercera edición con aún más novedades se celebrará durante el mes de octubre de 2018, principalmente en el Principado de Tabagne, pero también de manera fragmentada para que todas las provincias del Reino Brong abriguen en sus territorios los distintos acontecimientos tan ricos como los demás. Símbolo de la unidad del pueblo Brong y del fortalecimiento de la cohesión social, el Adayé Kessié, que consagra el desfile del rey y su comunión con su pueblo, es una plataforma para valorizar el rico patrimonio cultural y turístico del este de Costa de Marfil.

    En los Delas del festival multidisciplinario del pueblo Brong, la nación marfileña comprende cuatro grandes grupos con al mismo tiempo sus peculiaridades, sus similitudes, sus préstamos culturales debidos a la mezcla y los intercambios matrimoniales. En el norte encontramos el Mandé (Malinké) con un poco más al sur el Dan (Dan, Gouro, Mona, Wan). Los gour que comprenden a los senoufo, los koulango y los lobi se distribuyen entre el norte y el este de Côte d’Ivoire y los krou compuestos por los bété, los dida y los wê están instalados en las regiones occidental, occidental-central y sudoccidental. En cuanto a los Akan que son los Baoulés, los Abades, Ebrié, N’zima etc… los encontramos en el centro, este y sur que da a la costa atlántica. Todos estos pueblos tienen costumbres y hábitos, fiestas tradicionales convertidas en fiestas culturales. Luxe Voyages, en su plan de desarrollo y lanzamiento de tours para festivales, ofrece a sus clientes y potenciales turistas la posibilidad de descubrir y participar en todas las estaciones del año. Podemos mencionar algunos festivales seleccionados que harán las delicias del visitante:

    FEMUA

    FEMUA, que es el Festival de Música Urbana Anoumabo en la ciudad de Abiyán, se define como uno de los festivales más grandes del África subsahariana y tiene lugar cada año en esta capital cosmopolita. Es también el testimonio de un reconocimiento de los miembros del grupo Sistema Mágico al distrito que los vio nacer y permitir a través de este festival plantear acciones sociales en beneficio de las poblaciones marfileñas y africanas “con un programa artístico que simboliza la integración”. También es un evento social y cultural que permite a los más pobres ofrecerse a sí mismos un concierto con artistas de renombre internacional.

    Espacio excepcional de descubrimiento para los amantes de la naturaleza con un caleidoscopio de paisajes, fauna y flora, la agencia se anticipa a los deseos del viajero proponiéndole una escapada y un encuentro con usted incluso en esta misma naturaleza

    El Carnaval de Bouaké

    Con la celebración de su primera edición en 1960, en el momento de la independencia de Costa de Marfil, el Carnaval de Bouaké es un acontecimiento cultural esencial del país, con una duración de una semana. También se caracteriza por la celebración de una feria, un desfile de carrozas, majorettes, baile de máscaras, una elección de miss, y se cierra con la cremación del rey del carnaval.

    Festival de Abissa

    Abissa es una fiesta tradicional de interés turístico nacional que simboliza los conceptos de democracia y justicia social que celebra la comunidad N’zima de Grand-Bassam (primera capital de Costa de Marfil), a finales de octubre y principios de noviembre de cada año. El barrio de Francia, declarado patrimonio de la UNESCO, alberga uno de los escenarios más espectaculares de este festival.

    Festival des arts sacrés de la savane (FASSA)

    FASSA es un espacio para la preservación y promoción del patrimonio cultural de Senoufo, que reúne las regiones de Poro, Bagoué y Tchologo (norte del país). En esta ocasión, cada pueblo expone sus riquezas culturales, en particular “en lo que se refiere a las danzas, los ritos, el saber hacer y el savoir-être». Por lo tanto, hemos seleccionado algunos festivales entre el gran número de festividades tradicionales o modernas en plena mutación para aumentar el PIB cultural de Costa de Marfil. Además de los viajes de lujo en su enfoque hacia el turismo responsable y sostenible, hacer del ecoturismo y el agroturismo uno de los pilares de su expansión y su variedad de servicios.

    Ecoturismo

    Un espacio excepcional de descubrimiento para los amantes de la naturaleza con un caleidoscopio de paisajes, hectáreas de sabanas boscosas, exuberantes bosques, fauna y flora, los 8 parques nacionales y 21 reservas naturales, la agencia se anticipa a los deseos del viajero proponiendo una escapada y una cita consigo mismo en esta misma naturaleza.

    El lujo de viajar al alcance de todos no es una palabra vacía, sino un comportamiento

    Parque Natural de Comoé

    En total, etapas de un circuito de ensueño, mezcla de culturas, cultos y tradiciones, naturaleza, artesanía y arte culinario antes de la gran aventura del Parque de Comoé. El Parque Nacional de Comoé, en el noreste de Costa de Marfil, cuenta con más de 650 especies vegetales, más de mil especies animales, entre ellas más de 500 aves, 150 mamíferos, 35 anfibios, 75 reptiles, 70 peces y recursos pesqueros. Descubra la rica fauna y la exuberante flora, resto del patrimonio mundial y reserva de la biosfera del planeta desde 1983, a caballo entre 3 regiones (Boukani, Tchologo y Hambol), 6 departamentos (Bouna, Tehini, Doropo, Nassian, Kong, Dabakala) y 20 subprefecturas en un área de 1.150.000 hectáreas o 11.150 km2, en plena transición entre sabana y bosque.
    Se encuentran babuinos, patas, vervets (o monos verdes), antílopes bubales, hipopótamos, mazorcas de búfalo, ourébis, jabalíes (y una diversidad de jabalíes), búfalos, hipopótamos, como muchas especies, hay que insistir, visto durante una caminata de más de 120 kilómetros en la selva por todos los participantes. Elefantes que están inscritos para ser fácilmente localizados, y esto, sin contar con los diversos roedores y otros reptiles.

    Parque Nacional Taï

    El Parque Nacional de Taï es un parque nacional de Costa de Marfil situado en el oeste del país, cerca de Guinea y Liberia. Abarca 4.540 km21 alrededor del monte Niénokoué y contiene uno de los últimos bosques primarios de África. Este parque es uno de los últimos remanentes importantes de la selva tropical primaria en África Occidental. Su rica flora natural y especies de mamíferos amenazadas, como el hipopótamo pigmeo y once especies de monos, son de gran interés científico.
    Es reserva de la biosfera desde 1977 y Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO desde 1982. El Parque Nacional de Taï es especialmente un espacio vital para grandes mamíferos, aves y otros animales, amenazados de extinción en África Occidental: hipopótamo enano, cebra cefalópata, jentink, bogon, mangabe (Cercocebus atys), chimpancé (Pan troglodytes el chimpancé común y Pan paniscus el chimpancé enano o bonobo), colobo blanco y negro, colobo de Van Beneden, diane cercopithecus, mono de Campbell, petauro. Algunas especies forman “gremios”, o (incluyendo monos) asociaciones multiespecíficas, incluyendo el cercopithecus diane y el colobus bai que forman una “díada”, que a su vez compite con los chimpancés. También contiene muchas especies forestales de alta calidad y es un lugar de investigación científica y médica.

    Agroturismo

    Vivir en casas particulares y participar en primera persona en experiencias de cosecha en plantaciones del mayor productor de cacao, anacardo o café del mundo, solo puede ser único. Descubrir la primera etapa tradicional de la fabricación del chocolate antes de ser enviado a las fábricas modernas o el cultivo de árboles de caucho (en el sur y el este), algodón, caña de azúcar (en el norte), plátanos, piñas, cocos y palmeras aceiteras (en el sur), etc. son curiosidades del mundo agrícola para descubrir con Luxe Voyages.

    Luxe Voyages también organiza excursiones internacionales desde Abiyán a varios destinos. Permite a las clases medias locales emergentes conquistar otros destinos diferentes a los que son populares entre el público local. El lujo de viajar al alcance de todos no es una palabra vacía, sino un compromiso.

    Mas informacion sobre Costa de Marfil de nuestro socio eBizGuides y su Guia de Negocio 

  • Idrisse Ahmed, añade una cuerda a su arco de hombre de negocios

    Idrisse Ahmed, añade una cuerda a su arco de hombre de negocios

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  • Suzanne Kabbani, maestra chocolatera de la Perla de Las Lagunas

    Suzanne Kabbani, maestra chocolatera de la Perla de Las Lagunas

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  • José Cabral, director general para Europa de RIA Money Transfer

    José Cabral, director general para Europa de RIA Money Transfer

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  • Luxe Voyages: Innover Pour Un Tourisme Responsable

    Luxe Voyages: Innover Pour Un Tourisme Responsable

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  • George Weah: de futbolista a presidente de Liberia

    George Weah: de futbolista a presidente de Liberia

    Reuven Rivlin with George Mena Wah, February 2019 / Wikipedia Commons

    Liberia, en la costa oeste de África, es la república más antigua del continente. Con capital en Monrovia y con más de 4 millones de habitantes, Liberia ocupa el puesto 177 de 180 países en el Índice de Desarrollo Humano. Los esclavos estadounidenses liberados fueron los responsables de fundar el país en 1847, evento que le dio nombre: Liberia proviene del latín «liber» que significa «libre». La mayoría de la población está compuesta por africanos indígenas, siendo una minoría los descendientes de esclavos. Su economía, que depende de la exportación de bienes como hierro, oro o diamantes, resurgió a partir de 2010 gracias a que estos productos se revalorizaron en el mercado internacional a la fácil salida marítima por el Océano Atlántico que le brinda su geografía. La situación económica así como las expectativas de crecimiento a medio y largo plazo en Liberia dependen mucho de la estabilidad política que, al contrario que en la actualidad, no siempre ha reinado en el país. Para entender su influencia, se debe echar la vista atrás unos años para asomarnos a la etapa más frágil del país, que se remonta a 1989 con la Primera Guerra Civil Liberiana, y conocer la historia reciente para analizar el presente.

    Después de dos guerras civiles (1989-1996 y 1999-2003) y 14 años de sufrimiento, el país quedó devastado económicamente y con mucho trabajo de recuperación por delante. La Segunda Guerra Civil estalló en el año 1999: el presidente Charles Taylor, que había tomado el poder durante la Primera Guerra Civil, se enfrentaba, junto a sus fuerzas militares, al frente llamado anti-Taylor. Mientras los dos campos se enfrentaban, los abusos y violaciones de derecho humanos se multiplicaron: abusos sexuales a miles de mujeres, jóvenes y niños alistados como soldados para luchar con sus respectivos ejércitos o miles de personas huidas de a la capital, de las ciudades y de zonas rurales y refugiadas en campamentos.

    A raíz de este conflicto, la activista liberiana Leymah Gbowee decidió revelarse uniendo mujeres para manifestarse en contra de la guerra. Gbowee logró formar un grupo de liberianas, musulmanas y cristianas, que difundieron su discurso a través de la radio y diferentes manifestaciones. Esta toma de conciencia hizo que muchas mujeres exiliadas en Monrovia decidieron unirse a ellas para expresarse en favor de la paz. A medida que la presión pública seguía aumentando y con la violencia y desorden en escalada constante, especialmente en Monrovia, Charles Taylor se vio obligado a firmar un acuerdo de paz en 2003. Entre las medidas pactadas, Charles Taylor aceptaba renunciar a la presidencia y se exilió en Nigeria hasta que fue encarcelado por la Corte Internacional de Justicia, condenado a 50 años de prisión que sigue cumpliendo actualmente en Inglaterra.

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    Playa en Crown Hill, Monrovia, Liberia. Foto: PROAbby flat-coat, Flikr.

    El 23 de noviembre de 2005 tuvieron lugar elecciones, esta vez  democráticas, y Ellen Johnson Sirleaf, también conocida como la «Dama de Hierro», se convertía en la primera mujer presidente de África. Política y economista, Johnson nació en Monrovia en 1938. En las elecciones nacionales de 1985, hizo campaña para obtener un escaño en el Senado y, al criticar abiertamente al gobierno militar, la arrestaron y condenaron a 10 años de prisión. Al poco tiempo fue liberada y se le dio la oportunidad de exiliarse. Así, decidió irse y vivió durante 12 años entre Kenia y Estados Unidos, lo cual fue visto por muchos ciudadanos de Liberia como una huida. Las expectativas tras su elección fueron encontradas, precisamente a causa de su exilio, ya que muchos ponían en duda su capacidad de liderar a un país del que se había despegado durante tantos años. En términos generales, y teniendo en cuenta que el país se encontraba en una época y situación complicada, Johnson cumplió con su cometido. No obstante, se especula que a pesar de sus esfuerzos por consolidar la paz y saldar la deuda a la que se enfrentaba Liberia, la presidenta podría haber ido más allá. Cabe destacar que además de los desafíos ya nombrados a los que tuvo que hacer frente Johnson, la enfermedad del Ébola llego a Liberia en el año 2014, llevándose por delante la vida de 4 800 liberianos. La epidemia paralizó la economía, lo que supuso un retroceso y un gran coste de oportunidad para el en lo que a crecimiento y desarrollo se refiere, viéndose obligado a adaptarse a una actividad económica disminuida. Después de 12 años en el poder, y con un Premio Nobel de la Paz (2011) a la espalda, Johnson renunció al cargo días después de ser expulsada por su propio partido político por, supuestamente, no apoyar al candidato a sucederla, Joseph Boakai.

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    Presidenta Ellen Johnson Sirleaf (2005-2018). Foto, Aktiv I Oslo.no, Flikr.

    En la primera elección dirigida enteramente por las instituciones del país, cuya segunda vuelta se celebró el pasado 26 de diciembre de 2017, George Weah se hacía con la mayoría de los votos, convirtiéndose así en el nuevo presidente de Liberia. El nuevo presidente nació en Monrovia en 1966, en un barrio pobre en el que aprendió a jugar al fútbol, deporte que le servía como vía de escape y que le llevaría a ser el único jugador africano reconocido con un Balón de Oro (1995). Fue un talentoso delantero y, gracias a su carrera como futbolista, fue capaz de sacar adelante a su familia y llevarla consigo a Nueva York, aunque sin perder los lazos con su tierra natal.

    Su carrera política comenzó tras la renuncia al poder de Charles Taylor, cuando Weah regresó a Liberia y se postuló para ser presidente por primera vez en las elecciones de 2005, finalmente siendo derrotado por Johnson Sirleaf en la segunda ronda. «Preparación vs popularidad» era el eslogan popular en la víspera de estas elecciones: frente a la Johnson Sirleaf educada en Harvard, la falta de un diploma de escuela secundaria de Weah, junto con su inexperiencia política, lo convirtieron en un blanco fácil. Aunque vio decepcionadas sus expectativas de nuevo al postularse como vicepresidente en las presidenciales de 2011 en las que Johnson Sirleaf logró la reelección, sus intentos no cesaron y en 2014 logró su asiento como senador en las elecciones senatoriales por el condado de Montserrado. Desde entonces, ha sabido inspirar a las multitudes con charlas motivacionales, aprovechando sus propios antecedentes de pobreza y rechazando las afirmaciones de sus oponentes de que, a los 51 años, seguía siendo políticamente inexperto para liderar. «Cuando me embarqué en mi viaje como jugador profesional de fútbol escuché la misma negatividad. Muchos críticos dijeron que no lo conseguiría. Muchos sugirieron que sería un fracaso, pero no los escuché. Hoy, aquellos que lo dijeron ahora me llaman ‘jefe’», dijo en Monrovia en agosto del 2017, según AllAfrica.com.

    Después de dos intentos fallidos de 2005 y 2011, la tercera fue la vencida para el exfutbolista el pasado 26 de diciembre tras acaparar el 61.5% de los votos frente a su adversario Joseph Boakai. El 22 de enero prestaba juramento y asumía oficialmente el cargo frente a 35 000 personas en un campo que el exfutbolista conoce bien, el estadio Samuel Kanyon Doe, donde juega el equipo nacional de fútbol. Resultó ser un momento histórico en el país, puesto que se trataba de la primera transferencia democrática pacífica de poder desde 1944, cuando el presidente Edwin Barclay fue reemplazado por William Tubman. Weah aprovechó para pronunciar sus primeras palabras como presidente: «Esta ceremonia marca el paso de testigo de un gobierno elegido democráticamente a otro, pero también de una generación a otra. Esto confirma que la democracia existe en Liberia. Me aseguraré de que continúe siendo así». También se comprometía a «mejorar las vidas de los liberianos», basándose en el progreso realizado por la saliente presidenta Ellen Johnson Sirleaf. Hizo un llamamiento a todos sus ciudadanos para que le ayudaran con esta tarea y destacó los vínculos entre su país y sus socios extranjeros estadounidenses, europeos, chinos y africanos. El día después de su toma de posesión, el nuevo presidente liberiano nombró a los primeros miembros de su gabinete. Entre otros, Gbezohngar Findley, exsenador del condado de Grand Bassa, se convertía en Ministro de Relaciones Exteriores; Samuel Tweah era nombrado Ministro de Finanzas y Desarrollo; Charles Gibson tomaba la cartera de Justicia; y Lenn Eugene Nagbe era nombrado al cargo del Departamento de Educación. Una semana después anunciaba que, con efecto inmediato, iba a reducir su salario y sus primas en un 25%, animando y pidiendo a los parlamentarios que hicieran lo mismo frente a las dificultades económicas que atraviesa el país.

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    Capitol Building en Monrovia, Liberia, sede del Parlamento liberiano. Foto: fayze3, Flikr.

    En la agenda política de Weah, la lucha contra la corrupción está la primera de la lista y para ello será necesario que la UE le apoye en este proceso. Junto a la estabilización política y la consolidación de la democracia en el país, debe haber un compromiso económico sin vacilaciones, para que este país pueda volver a su cauce inicial. El crecimiento que ha habido desde 2015 está basado principalmente en la producción de caucho y la explotación de minerales y se puede comprobar que la economía se está recuperando lentamente. Con un 64% de la población por debajo de la línea de pobreza marcada por el Programa Mundial de Alimentos, el país, donde la existe corrupción generalizada, sigue enfrentándose a retos mayores. A pesar de ser aún muy impreciso, Weah ha prometido abordar estos puntos débiles en una hoja de ruta pavimentada con buenas intenciones, inspirada en los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas. Dada la situación actual en Liberia, el camino será largo debido a las duras condiciones económicas y sociales imperantes allí. Su economía depende de las exportaciones de materias primas y se necesitarán trabajadores calificados para revertir esta orientación. El problema se presenta con la cantidad de jóvenes liberianos que no han tenido acceso a una educación debido a las dos guerras civiles que sufrió el país no hace tanto. Aunque es un proceso que tomará tiempo y dará sus frutos lentamente, éste es uno de los mayores desafíos para el presidente.

    No obstante, Weah primero debe enfrentarse a lo que él mismo llama una «emergencia presupuestaria»: pagar los salarios de los funcionarios. El presidente necesita 61 millones de euros para los próximos tres meses, cifra alarmante pero que él mismo justifica por la mala gestión precedente y la inestabilidad social y política. Para revivir la economía de Liberia, George Weah dice que tiene un plan que no puede implementar antes de resolver los problemas fiscales inmediatos. El líder de Liberia espera el apoyo de «países amigos» para poder consolidar el cambio democrático, con el objetivo de buscar recursos externos para construir las infraestructuras necesarias: carreteras, hospitales o escuelas. También quiere animar a inversores a que regresen para establecerse en el país. Para ello, tiene la intención de revisar la Constitución, que prohíbe la doble nacionalidad. Según Weah, permitiendo que los extranjeros obtengan la nacionalidad liberiana, se consigue que la gente quiera trabajar y contribuir al desarrollo del país.

    El presidente liberiano es consciente, y así lo ha hecho saber, de la complejidad de la tarea a la que se enfrenta y por ello quiso alentar y tranquilizar a los ciudadanos en un discurso reciente diciendo: «Quiero vivir en Liberia por mucho tiempo, no quiero ser un presidente que se exilie después de su mandato. Es por eso por lo que haré bien mi trabajo».

  • Ivoryblue, le premier café express 100 pour 100 ivoirien

    Felix Houphouët-Boigny est connu pour être le père de l’indépendance ivoirienne et le premier président du pays, de 1960 jusqu’à sa mort en 1993. Parmi son héritage, peut-être l’une des facettes moins connues est son engagement au développement agronomique, en particulier dans le secteur du café, à travers le CNRA (Centre national de recherche agricole) à laquelle nous devons la variété de café arabusta (Coffea ×arabusta). Cet hybride possède les propriétés gustatives et aromatiques du café arabica (Coffea arabica, originaire d’Afrique centrale) et la force de la robusta (Coffea canephora, originaire d’Ethiopie).

    La variété ivoirienne, très appréciée et se vendant mieux que ses ancêtres, pousse exclusivement dans des milieux ensoleillés entre 400 et 500 mètres de haut dans les montagnes de l’ouest du pays, sur les pentes du mont Nimba, aux alentours de la ville de Man. C’est là qu’André Braud-Mensah, ingénieur télécom et passionné par le monde du café, s’est rendu il y a deux ans pour étudier les possibilités de cette variété, destinée jusqu’alors à l’exportation vers l’Europe ou l’Amérique du Nord sans être ni transformée ni valorisée en Côte d’Ivoire. C’est de là qu’est née l’idée de créer Ivoryblue Café.

    Ivoryblue est la marque avec laquelle André Braud-Mensah veut partager le café arabusta fabriqué en Côte d’Ivoire avec le reste du monde. Pour cela, l’entrepreneur ivoirien a investi dans la construction d’une usine à 30 km d’Abidjan (capitale économique de la Côte d’Ivoire et principal port du pays), où il torréfie, broie et encapsule les céréales.

    « Pour le moment, nous satisfaisons la demande locale. La classe moyenne émergente ivoirienne est notre objectif principal », remarque André Braud-Mensah.

    Malgré la baisse de la récolte de café ces dernières années, une baisse qui s’est amortie cette dernière campagne, la Côte d’Ivoire est le treizième producteur mondial et le troisième producteur africain de la campagne 2016/2017 avec quelques 120 000 tonnes par an, contre 228 000 tonnes en Ouganda et 396 000 tonnes en Éthiopie. Seulement 4 000 tonnes de cette récolte sont consommés en Côte d’Ivoire et l’objectif de la marque gourmande est de satisfaire 10% de la consommation nationale : « Contre les 300 tonnes produites aujourd’hui, nous comptons atteindre 400 tonnes à court terme », prévoit-il.

    Sa stratégie pour aboutir à cela est d’augmenter la qualité de la matière première, la durabilité de sa culture écologique et l’engagement avec la production locale autour d’un produit. Leur café, le seul en Côte d’Ivoire présenté sous forme de capsules compatibles avec les machines Nespresso, la fameuse marque de la multinationale Nestlé, est également offert dans différentes variétés adaptées en fonction du client à un prix plus abordable grâce au processus de fabrication des conteneurs.

    A moyen terme, André Braud-Mensah prévoit d’étendre les zones d’origine de son café pour couvrir les six régions caféières du pays, toujours fidèle à son schéma de production.

    Pour lui, il est essentiel d’être en contact avec le producteur local, d’en faire un acteur clé du processus et qu’il puisse bénéficier équitablement de cette industrie. Ses fournisseurs sont des coopératives locales, principalement composées de femmes et des jeunes, à qui, en plus, il transfère la technologie nécessaire pour que la collecte et la transformation in situ préservent les qualités du grain. Sa culture est effectuée de manière écologique, en évitant autant que possible l’utilisation de produits chimiques, une philosophie également maintenue dans le processus de transformation du précieux fruit.

    Mais, comment se faire connaître dans un marché dominé par les multinationales? Ivoryblue veut être vu dans le centre des grandes villes, dans les zones fréquentées par la classe moyenne supérieure, sa niche principale. C’est pourquoi la jeune marque a ouvert en 2016 son premier magasin gourmet sur le Plateau, le quartier financier d’Abidjan.

    « Nous allons commencer un plan d’expansion internationale à partir de 2018, année où nous prévoyons de nous étendre à Dakar, Montréal, Londres et Shanghai, dans cet ordre », explique M. Braud-Mensah. Pour cela, la marque a déjà effectué des tests pour s’adapter aux particularités de chaque marché, aussi bien dans la sous-région qu’en Europe du Nord, au Moyen-Orient, en Amérique du Nord ou en Asie. De plus, grâce à sa boutique en ligne, les produits sont accessibles à tous, avec un service de livraison à domicile qui sera étendu à mesure que de nouveaux marchés seront ajoutés.

    Ivoryblue ne vend pas seulement du café gourmet, mais aussi ses propres machines à café, fabriquées avec un partenaire italien, des biscuits à base de café ou des cosmétiques à base de sous-produits du café. En outre, il ne pouvait pas manquer de produire du chocolat, la Côte d’Ivoire étant le premier producteur mondial de cacao, avec 30% de la production du globe.

    Interrogé sur le plus grand défi futur pour l’expansion d’Ivoryblue, André Braud-Mensah répond sans hésiter que « le financement est peu accessible pour les entrepreneurs en Côte d’Ivoire » mais il reste confiant. Conscient de la qualité de son produit et des bons résultats de sa formule, André Braud-Mensah veut partager sa passion au-delà des frontières et trouver des partenaires qui souhaitent, comme lui, parier sur ce produit : un café artisanal, respectueux de l’environnement, engagé socialement et 100% ivoirien.

     

    Par Alejandro Dorado Nájera. @DoradoAlex